การสำรวจความพึงพอใจของผู้รับบริการต่อการให้บริการของเทศบาลนครปากเกร็ด ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.๒๕๖๘
12 แล ว ยังจำเป นที่จะต องทำให ผู รับบริการเกิดความพึงพอใจด วย ซึ่งเป นป จจัยที่สำคัญในการสร างความ เจริญก าวหน าให กับงานบริการ ป จจัยหนึ่งที่บ งชี้ถึงความสำเร็จในงานบริการคือจำนวนผู รับบริการ ดังนั้น ผู บริหารที่มีความชาญฉลาดจึงควรศึกษาป จจัยและองค ประกอบต างๆ ที่ส งผลให เกิดความพึง พอใจทั้งผู ปฏิบัติงานและผู รับบริการ (สาโรช ไสยสมบัติ, 2534: 15) อินทิรา เพ็งแก ว (2548: 12 - 13) ได ศึกษาทัศนคติของนักวิชาการและประมวลความสำคัญ ของความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน โดยสรุปไว 7 ข อคือ 1) ความพึงพอใจช วยสร างความร วมมือร วมใจในการปฏิบัติงาน เพื่อให บรรลุ วัตถุประสงค ขององค การหรือหน วยงาน 2) ความพึงพอใจเสริมสร างความเข าใจอันดี ระหว างผู ปฏิบัติงานและองค การหรือ หน วยงาน 3) ความพึงพอใจเสริมสร างความซื่อสัตย และจงรักภักดีต อหน วยงาน 4) ความพึงพอใจช วยสร างความสามัคคี ในหมู คณะและกระตุ นการรวมพลังในการ จัดการป ญหาขององค การ 5) ความพึงพอใจช วยส งเสริมการสนับสนุนกฎระเบียบ และสามารถใช ควบคุมความ ประพฤติของผู ปฏิบัติงานให อยู ในระเบียบวินัย 6) ความพึงพอใจช วยเสริมสร างความเชื่อมั่นและศรัทธา ในองค การและการร วมมือ ในการปฏิบัติงาน 7) ความพึงพอใจช วยกระตุ นความสร างสรรค ในกิจการต าง ๆ ขององค การ เสถียร เหลืองอร าม (2549: 88) กล าวถึงความสำคัญของความพึงพอใจของบุคคลในการ บริหารองค กร โดยกล าวถึงประโยชน ที่เกิดจากความพึงพอใจ ประกอบด วย ความพึงพอใจช วยสร าง ความร วมมือร วมใจ เพื่อบรรลุวัตถุประสงค ขององค การ สร างความจงรักภักดี และความสัตย ซื่อแก หมู คณะและองค การสนับสนุนให ระเบียบข อบังคับเกิดผล ในการควบคุมพฤติกรรมและรักษาระเบียบ วินัย สร างพลังสามัคคีในหมู คณะและทำให เกิดพลังในการฝ าฟ นอุปสรรคขององค การ เสริมสร าง ความเข าใจอันดีระหว างบุคคลในองค กรกับนโยบายและวัตถุประสงค ขององค กร จูงใจและสนับสนุน ให สมาชิกขององค กรเกิดความคิดสร างสรรค ในกิจการต าง ๆ และสร างความเชื่อมั่นและศรัทธา ในองค การที่ปฏิบัติงานอยู การศึกษานี้แสดงให เห็นถึงบทบาทสำคัญของความพึงพอใจในองค กร ที่สามารถส งผลกระทบทั้งในด านการทำงานร วมกัน การปฏิบัติตามระเบียบข อบังคับ การสร างพลังใน องค กรและการกระตุ นความคิดสร างสรรค เพื่อความสำเร็จขององค กร
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ0NjMy