การสำรวจความพึงพอใจของผู้รับบริการต่อการให้บริการของเทศบาลนครปากเกร็ด ประจำปี ๒๕๖๗ (ฉบับสมบูรณ์)
12 คือเป นความรู สึกที่ต องการความปลอดภัยหรือความมั่นคงในป จจุบันและอนาคตซึ่งรวมถึง ความก าวหน าและความอบอุ นใจ ค. ความต องการทางด านสังคม (Social or Belonging Needs) หลังจากที่มนุษย ได รับการตอบสนองใน 2 ชั้นดังกล าวแล วก็จะมีความต องการสูงขึ้นอีก คือ ความต องการทางสังคม เป นความต องการที่จะเข าร วมและได รับการยอมรับในสังคม ความเป นมิตรและความรักจากเพื่อน ง. ความต องการที่ได รับการยอมรับนับถือ (Esteem Needs) เป นความต องการให คนอื่นยกย อง ให เกียรติและให ความสำคัญของตนเอง อยากเด นในสังคม รวมถึงความสำเร็จ ความรู ความสามารถ ความเป นอิสระและเสรีภาพ จ. ความต องการความสำเร็จในชีวิต ( Self Actual ization) เป นความต องการระดับ สูงสุดของมนุษย ส วนมากจะเป นการอยากจะเป น อยากจะได ตามความคิดของตนหรือต องการจะเป น มากกว าที่ตัวเองเป นอยู ในขณะนั้น สำหรับทัศนะเกี่ยวกับความพึงพอใจในการทำงานกับผลการปฏิบัติงาน มีแนวคิดพื้นฐาน เกี่ยวกับความพึงพอใจในการปฏิบัติงานกับผลการปฏิบัติงานใน 2 ทัศนะที่ตรงข ามกันคือ ( ตุลา มหาพสุธานนท , 2542: 22) 1. ทัศนะเกี่ยวกับความพึงพอใจในการทำงานนำไปสู ผลการปฏิบัติงาน เป นแนวคิดในสมัย เดิมที่ได จากการศึกษาทางด านมนุษยสัมพันธ โดยเฉพาะการศึกษาทดลองที่ Howthrone ในป ค.ศ. 1920 ในเรื่องของแสงสว างและสภาพแวดล อมในการทำงานผลของการศึกษาชี้ให เห็นว าการเพิ่มของ ผลผลิตเป นผลสืบเนื่องมาจากความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของผู ปฏิบัติงาน ซึ่ง Davis ได กล าวถึง แนวคิดนี้ว า “ การสนองตอบความต องการของผู ปฏิบัติงานจนเกิดความพอใจ จะทำให เกิดแรงจูงใจใน การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานที่สูงกว าผู ไม ได รับการตอบสนอง ” ภาพที่ 2.2 ความพึงพอใจนำไปสู ผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ ที่มา : สมยศ, 2521 : 155 อ างถึงในตุลา มหาพสุธานนท , 2542: 22 ตามแนวคิดนี้ ผู บริหารที่มุ งจะเพิ่มผลผลิตด วยการปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำงานให สูงขึ้นจะต องพยายามหาว าอะไรคือองค ประกอบของความพึงพอใจ ตัวอย างเช น เงินเดือน สวัสดิการ หรือความก าวหน าในตำแหน งหน าที่การงาน ฯลฯ เพื่อจะได จัดหาหรือตอบสนองความต องการของ ผลตอบแทนที่ ได รับ การปฏิบัติงานที่ มีประสิทธิภาพ แรงจูงใจ ความพึงพอใจ ของผู ปฏิบัติงาน
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ0NjMy