รายงานประจำปี ๒๕๖๒ สำนักงานคณะกรรมการมาตรฐานการบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิ่น

2 5 6 2 ยุทธศาสตร์ที่๖: ขับเคลื่อน ร ะ บ บ ท รั พ ย า ก ร บุคคลส่วนท้องถิ่นด้วย นวัตกรรมและเทคโนโลยี Strategy ๖ To move forward with a local human resource system with innovation and technology. ๑. เพื่อให้มีการปรับปรุงระบบ ข้อมูลสารสนเทศที่เชื่อมโยงข้อมูล ทรัพยากรบุคคลของแต่ละองค์กร ปกครองส่วนท้องถิ่น ๒. เพื่อให้มีการสร้างนวัตกรรม ด้านทรัพยากรบุคคลส่วนท้องถิ่น ที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กร ปกครองส่วนท้องถิ่นแต่ละแห่ง ยุทธศาสตร์ที่ ๔ : เน้นความ โปร่ งใสในระบบบริหาร ท รั พ ย า ก ร บุ ค ค ล ส่ ว น ท้ อ ง ถิ่ น ที่ ยึ ด ห ลั ก ส ม ร ร ถ น ะ แ ล ะ ก า ร สร้างเสริมหลักธรรมาภิบาล Strategy ๔ To focus on transparency in a local human resources system which emphasize on competency and good governance principles ๑. เพื่อ ให้ มีกล ไ กสร้ า งความ สมดุลระหว่างฝ่ายการเมืองและ ข้าราชการประจ�ำอันจะท�ำให้เกิด การตัดสินใจบนหลักคุณธรรมและ สร้างความเป็นธรรมแก่ข้าราชการ ส่วนท้องถิ่น ๒. เพื่อให้มีการส่งเสริมศีลธรรม และจรรยาบรรณของบุคลากรใน ระยะยาว ๓. เพื่อให้มีกลไก และเครื่องมือ การสรรหาที่ใช้หลักสมรรถนะอย่าง เหมาะสม ๔ ๕ ๖ ๗ ยุทธศาสตร์ที่ ๕ : ต่อยอด การเสริมสร้างคุณภาพ ชี วิตที่ดีแ ก่ ทรัพย า กร บุคคลส่วนท้องถิ่น Strategy ๕ To build on the good quality of life to the local human resources. ๑. เพื่อให้บุคลากรมีคุณภาพชีวิต ที่ดีและปฏิบัติงานในสภาพแวดล้อม ที่เหมาะสม ๒. เพื่อสร้ างสภาพแวดล้ อมและ สิ่งอ�ำนวยความสะดวกที่ดีต่อการ ปฏิบัติงานของบุคลากร ๓. เพื่อให้มีความสัมพันธ์ที่ดีระหว่าง บุคลากรทุกช่วงวัยในแต่ละองค์กร ปกครองส่วนท้องถิ่น ยุทธศาสตร์ที่๗ : การก�ำกับ ติดตาม และประเมินผล Strategy ๗ Governance, monitoring and evaluation เพื่อเป็นหลักประกันว่ายุทธศาสตร์ ทั้ง ๖ ยุทธศาสตร์มีการน�ำไปปฏิบัติ อย่างมีประสิทธิภาพ 13 รายงานประจ�ำปี ๒๕๖๒