รายงานประจำปี ๒๕๖๒ สำนักงานคณะกรรมการมาตรฐานการบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิ่น

รายงานประจ�ำปี ยุทธศาสตร์ จ�ำนวน ๗ เรื่อง ยุ ท ธ ศ า สต ร์ ที่ ๒ : พัฒน า ป ร ะ สิ ท ธิ ภ า พ ระบบทรัพยากรบุคคลส่วน ท้องถิ่น Strategy๒Todevelopthe human resources system of Local Government Organization. ๑. เพื่อให้ มีต้ นแบบสมรรถนะ และการประเมินที่เหมาะสมอันจะ สะท้อนผลงานและสมรรถนะที่น�ำ ไปสู่การพัฒนาในระยะยาว ๒. เพื่อให้มีกระบวนการบริหาร ท รั พ ย า ก ร บุ ค ค ล ที่ ก ร ะ ชั บ ทันเวลา และเหมาะสมกับทิศทาง การท�ำงานขององค์กรปกครอง ส่วนท้องถิ่น ๓. เพื่อให้มีการสื่อสารนโยบาย และมาตรฐานการบริหารทรัพยากร บุคคลตามการเปลี่ยนแปลงได้ อย่างมีประสิทธิภาพ ๔. เพื่อก�ำหนดเส้นทางก้าวหน้า และค่ าตอบแทนที่ เ หมา ะสม จูงใจให้เกิดประสิทธิภาพในการ ปฏิบัติงาน ยุทธศาสตร์ที่ ๑ ปรับปรุง โครงสร้างและอัตราก�ำลังให้ เหมาะสมกับประเภทองค์กร ปกครองส่วนท้องถิ่น Strategy ๑ To improve the structure and manpower of Local Government Organization. ๑. เพื่อให้มีโครงสร้างและอัตราก�ำลัง ที่เหมาะสมกับบริบทและประเภทของ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นแต่ละแห่ง ๒. เพื่อให้ เตรียมการด้ านก�ำลังคน รองรับการเปลี่ยนแปลงสังคมและ ประชากร ยุทธศาสตร์ที่ ๓ : ส่งเสริม การพัฒนาบุคลากรแล ะ ผู้ บริหารให้ มีศักยภาพที่ สอดคล้ องกับการบริหาร ทรัพยากรบุคคลตามแนวทาง Thailand ๔.๐ Strategy ๓ To support the development of personnel and executive to be the highest potential person in accordance with the human resources administration strategy and conform to Thailand ๔.๐ ๑. เพื่อพัฒนาทรัพยากรบุคคลส่ วน ท้องถิ่นให้มีศักยภาพและสมรรถนะ สูงเอื้อต่อการเปลี่ยนแปลงและสร้าง นวัตกรรม ๒. เพื่อส่งเสริมการพัฒนาทรัพยากร บุคคลส่วนท้องถิ่นอย่างต่อเนื่องในบริบท ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ๓. เพื่อให้มีการเตรียมการพัฒนาผู้มี ศักยภาพสูงของแต่ละวิชาชีพที่จ�ำเป็น ในท้องถิ่นและเตรียมความพร้อมการเข้า สู่ต�ำแหน่งระดับสูงได้อย่างเหมาะสม ๑ ๒ ๓ 12 รายงานประจ�ำปี ๒๕๖๒