รายงานประจำปี ๒๕๖๒ สำนักงานคณะกรรมการมาตรฐานการบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิ่น

2 5 6 2 ข้อเสนอแนะ คณะอนุกรรมการฯ มีข้อเสนอแนะ ดังนี้ ข้อเสนอแนะเชิงบริหาร ๑. กรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น ควรเป็นหลักหรือแกนกลาง ร่วมมือหรือ ผนึกก�ำลังกับ อปท. ที่ได้รับรางวัลทั้งหลาย เพื่อด�ำเนินการ ๑.๑ ถอดบทเรียนเพื่อจัดท�ำคู่มือหรือหลักสูตรการสร้างคนคุณภาพ เพื่อ พัฒนาผู้บริหาร/บุคลากรให้มีภาวะผู้น�ำ ความรู้ ความสามารถและคุณธรรม ๑.๒ เผยแพร่นวัตกรรม (โครงการ) ต่างๆ ของ อปท. ที่ได้รับรางวัล เพื่อ โน้มน้าว จูงใจให้ อปท. ทั่วประเทศน�ำไปประยุกต์ให้เหมาะสมกับท้องถิ่น ๒. กรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น ควรศึกษา ทบทวนเกณฑ์การประเมิน และตัวชี้วัดให้เหมาะสมยิ่งขึ้น ดังนี้ ๒.๑ ควรให้ความส�ำคัญกับเกณฑ์ด้านนวัตกรรม การบริหารจัดการและ การพัฒนางานตามภารกิจในการตอบสนองความต้องการของประชาชนในท้องถิ่น ๒.๒ ปรับตัวชี้วัดผลงานให้เน้นที่ผลผลิต ผลลัพธ์หรือผลสัมฤทธิ์ที่เกิดขึ้น กับประชาชนในพื้นที่โดยตรง รวมทั้ง ปรับระดับการวัดให้ท้าทายมากขึ้น ๓. ทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิ่น ต้องมี แนวคิดในการบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิ่นที่ทันสมัย ทันกับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี ในปัจจุบัน มีการส่งเสริมให้ อปท. มีการพัฒนาบุคลากร มีนวัตกรรมในการปฏิบัติงาน มีการ พัฒนาระบบการบริหารจัดการที่ดีในงานด้านต่างๆ โดยเฉพาะระบบการบริหารจัดการด้าน บุคลากร เพราะเมื่อภาระงานเพิ่มขึ้นหรือมีการเปลี่ยนแปลงจะใช้แต่วิธีการเพิ่มคน เพิ่มค่า ตอบแทน หรือเพิ่มสวัสดิการ ก็จะเป็นการเพิ่มภาระค่าใช้จ่ายให้กับ อปท. จะท�ำให้ อปท. ไม่มีงบประมาณไปใช้ในการแก้ปัญหาและพัฒนาพื้นที่ให้มีประสิทธิภาพ ๔. องค์กรกลางการบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิ่น ควรมีการพัฒนาองค์ความรู้ เกี่ยวกับระบบการบริหารจัดการด้านบุคลากร หรือนวัตกรรมการบริหารคนให้กับบุคลากร ที่รับผิดชอบงานด้านบุคคลของทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้องให้มีทัศนคติหรือมุมมองในการ ส่งเสริมการบริหารงานบุคคลให้ทันสมัย มีประสิทธิภาพ และไม่เป็นการเพิ่มภาระค่าใช้จ่าย ด้านงบบุคลากรให้กับ อปท. ๕. กรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น ควรส่งเสริมให้ อปท. มีการบูรณาการ ความร่วมมือในด้านต่างๆ โดยเฉพาะด้านบุคลากร กับหน่วยงานต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้การ ปฏิบัติงานของ อปท. มีประสิทธิภาพ และไม่เป็นภาระค่าใช้จ่ายให้กับ อปท. ในอนาคต 41 รายงานประจ�ำปี ๒๕๖๒