รายงานประจำปี ๒๕๖๒ สำนักงานคณะกรรมการมาตรฐานการบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิ่น

2 5 6 2 ประเด็น ผลจากแบบสอบถาม ผลจากการสัมภาษณ์ ผู้บริหาร อปท. ยุทธศาสตร์ของ อปท. การมีส่วนร่วมของ ประชาชนในชุมชน การสร้างทีมงานและ ท�ำงานเป็นทีม การคิดค้นนวัตกรรม ของ อปท. l ยุทธศาสตร์การพัฒนาของ อปท. ก�ำหนดอัตราก�ำลังให้สอดคล้อง กับปริมาณงาน เพื่อรองรับความ รับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น l อปท. มุ่ งเน้ นการสร้ างการมี ส่วนร่วมของประชาชนในชุมชน ในโครงการนวัตกรรม l การท�ำงานเป็นทีมไม่ว่าจะเป็น ผู้น�ำ ผู้บริหาร และเจ้าหน้าที่ ทุกคนต่างร่วมกันปฏิบัติหน้าที่ ตามความรับผิดชอบ l อปท. คิดค้นนวัตกรรมที่สามารถ ให้บริการประชาชนและแก้ ไข ปัญหาในพื้นที่ได้ ซึ่งนวัตกรรม ไม่จ�ำเป็นต้องแพงหรือลงทุนสูง แต่ต้องสามารถแก้ไขปัญหาใน ชุมชนได้ จริง รวมถึงสามารถ ส่งเสริมคุณภาพชีวิตและสร้าง อาชีพให้แก่ประชาชนได้ l อปท. มีการก�ำหนดวิสัยทัศน์พันธกิจ และยุทธศาสตร์ ในการพัฒนา ท้องถิ่น l อปท. มีจุดแข็งในการพัฒนาและ ด�ำเนินงานเพื่อชุมชนมีการเป็น อยู่ดีขึ้น ของชุมชนทุกด้านตาม แผนยุทธศาสตร์ที่วางไว้ l การท�ำงานแบบมีส่วนร่วมของ ทุกภาคส่วนเป็นวิธีการบริหาร จัดการที่ท�ำให้ อปท. ประสบความ ส�ำเร็จ l อปท. มุ่งเน้นการมีส่วนร่วมของ ชุมชนและประชาชนในพื้นที่ เพื่อท�ำให้งานของ อปท. บรรลุ ผลส�ำเร็จและได้รับรางวัล l การมีทีมงานที่มีประสิทธิภาพและ ผู้บริหารใส่ใจ l อปท. ควรสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ ในการบริการประชาชน ซึ่งอาจ น�ำเทคโนโลยีมาใช้ร่วมด้วย ซึ่ง จะต้ องใช้ กระบวนการคิดเชิง ออกแบบมาสร้ างงานบริการ สาธารณะที่จะเป็ นนวัตกรรม บริการ l ในอนาคต อปท. ควรมีนวัตกรรม เพื่อส่งเสริมอาชีพให้ประชาชน 39 รายงานประจ�ำปี ๒๕๖๒