รายงานประจำปี ๒๕๖๒ สำนักงานคณะกรรมการมาตรฐานการบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิ่น

รายงานประจ�ำปี ประเด็น ผลจากแบบสอบถาม ผลจากการสัมภาษณ์ ผู้บริหาร อปท. ภาวะผู้น�ำของ ผู้บริหาร นโยบายของผู้บริหาร l อปท. จะประสบความส�ำเร็จ ได้ขึ้นอยู่กับปัจจัยที่ส�ำคัญ เช่น การมีภาวะผู้ น�ำของผู้ บริหาร ที่มีความเป็นผู้น�ำสูง มีวิสัยทัศน์ l ผู้น�ำมีความรู้ความสามารถ เป็น Key Success ที่ช่วยน�ำพา อปท. ให้ ประสบความส�ำเร็จในการ ด�ำเนินงานจนได้รับรางวัลหลาย รางวัล l นโยบายของผู้บริหารเป็นปัจจัย ความส�ำเร็จอันดับหนึ่งในการ ด�ำเนินงานของ อปท. l ปัจจัยที่ส่งผลส�ำเร็จต่อการบริหาร งานของ อปท. คือ นโยบายของ ผู้บริหารท้องถิ่น l การมีภาวะผู้น�ำของผู้บริหารเป็น จุดแข็งที่เด่นชัดของ อปท. l การที่ผู้ บริหารมีภาวะผู้ น�ำสูง สามารถพัฒนา อปท. ให้ประสบ ความส�ำเร็จและได้รับรางวัล l ผู้บริหารต้องมีภาวะผู้น�ำเพื่อสามารถ ปรับเปลี่ยนพัฒนากระบวนการ บริหารจัดการของ อปท. เพื่อ ตอบสนองต่อสังคมที่เปลี่ยนไป l ผู้บริหารมีความรู้ ความสามารถ มีวิสัยทัศน์ในการพัฒนา และมี นโยบายที่ชัดเจน ครอบคลุม การพัฒนาในทุกด้าน l การก�ำหนดนโยบายของผู้บริหาร ที่ชัดเจน เป็นไปตามระเบียบ กฎหมายที่เกี่ยวข้องและมีแนวทาง การด�ำเนินงานที่ชัดเจนเป็นปัจจัย ส�ำคัญให้ อปท. ประสบความส�ำเร็จ สรุปผล และข้อเสนอแนะของคณะอนุกรรมการ สรุปผล จากการศึกษาทั้งการเก็บข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากกรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น การออกแบบสอบถามส�ำรวจความคิดเห็นปลัด อปท. เฉพาะ อปท. ที่ได้รับรางวัล “องค์กร ปกครองส่วนท้องถิ่นที่มีการบริหารจัดการที่ดี” ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๐ และ พ.ศ. ๒๕๖๑ จ�ำนวน ๕๗ แห่ง และการลงพื้นที่สัมภาษณ์ผู้บริหาร อปท. ปลัด หัวหน้าส่วนราชการ/ เจ้าหน้าที่ อปท. ตลอดจนภาคประชาสังคม พบว่า ปัจจัยความส�ำเร็จที่ส่งผลให้การบริหาร งานบุคคลขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นมีประสิทธิภาพภายใต้กรอบค่าใช้จ่ายด้านการ บริหารงานบุคคลไม่เกินร้อยละ ๔๐ มีความสอดคล้องกัน ดังนี้ 38 รายงานประจ�ำปี ๒๕๖๒