Ubuntu Server Guide

กลยุทธ์ที่ ๔. ส่งเสริม จูงใจและสร้ำงประสิทธิภำพในกำรปฏิบัติงำนผ่ำนค่ำ ตอบแทน และกำรเป็นองค์กรแห่งควำมผูกพัน (Engaged Organization) ผลลัพธ์ที่ได้ ๑. ข้ำรำชกำรส่วนท้องถิ่นได้รับค่ำตอบแทนที่เหมำะสมและเป็นธรรม โดยมี กำรทบทวนทุก ๆ ๒ ปี ๒. มีกำรส�ำรวจควำมผูกพันตำมหลักวิชำกำร และน�ำไปสู่กิจกรรมที่สร้ำงควำม พึงพอใจ ผ่ำนกลไกและกระบวนต่ำง ๆ ที่จะท�ำให้ข้ำรำชกำรส่วนท้องถิ่นมีควำมสุขมำกขึ้น กลยุทธ์ที่ ๕. สร้ำงควำมก้ำวหน้ำในสำยอำชีพ (Career Path) ที่ชัดเจน ผลลัพธ์ที่ได้ ๑. เส้นทำงเดินสำยอำชีพของแต่ละสำยงำนและข้ำมสำยงำน ดังนี้ ๑.๑ กำรประเมินค่ำงำนสู่ระดับช�ำนำญกำรพิเศษ หรืออำวุโส หรือ เชี่ยวชำญ กรณีผู้อ�ำนวยกำรกองเป็นระดับอ�ำนวยกำร ระดับต้น/กลำง หรือกรณีท้องถิ่น ขนำดเล็ก ๑.๒ กำรเข้ำสู่ต�ำแหน่งที่สูงขึ้นต้องมีเกณฑ์ในกำรประเมิน/สอบที่ค�ำนึง ถึงหลักวิชำกำรวัดผลและหลักควำมรู้ ทักษะ และสมรรถนะ ๑.๓ กำรข้ำมสำยงำนต้องมีหลักเกณฑ์ที่ชัดเจน โดยค�ำนึงถึงประสบกำรณ์ วิชำชีพ และหลักควำมรู้ ทักษะและสมรรถนะ ๒. กำรจัดท�ำระบบ Placement Center ดังนี้ ๒.๑ แนวทำงกำรโอนหำกนำยกองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นไม่เห็นชอบ ในระดับศูนย์รับโอนย้ำยประจ�ำจังหวัด และศูนย์รับโอนย้ำยในส่วนกลำง ๒.๒ กลไก หน้ำที่และอัตรำก�ำลังของ Placement Center รวมถึง กระบวนงำนและระบบงำนที่จะสนับสนุนกำรท�ำงำนให้รวดเร็วและทันต่อควำมต้องกำรของ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ๓. หลักเกณฑ์ในกำรสับเปลี่ยนหมุนเวียน (Rotation Plan) ต�ำแหน่งประเภท ต่ำง ๆ ๔. แนวทำงกำรพัฒนำเพื่อสร้ำงควำมก้ำวหน้ำในสำยอำชีพ รายงานประจ�าปี ๖๐ 52