Ubuntu Server Guide

๔. เพื่อก�ำหนดเส้นทำงก้ำวหน้ำและค่ำตอบแทนที่เหมำะสม จูงใจให้เกิด ประสิทธิภำพในกำรปฏิบัติงำน กลยุทธ์ที่ ๑. ทบทวนต้นแบบสมรรถนะและพัฒนำเครื่องมือประเมินรูปแบบใหม่ ที่เหมำะกับ Thailand ๔.๐ ผลลัพธ์ที่ได้ ๑. มีกำรพัฒนำ ออกแบบ และทบทวนต้นแบบสมรรถนะประจ�ำต�ำแหน่งที่ เหมำะสม รองรับบริบทท้องถิ่น และ Thailand ๔.๐ ๒. มีเครื่องมือสมรรถนะประจ�ำต�ำแหน่ง ที่น่ำเชื่อถือ และโปร่งใส สำมำรถน�ำ ผลกำรประเมินสมรรถนะมำใช้ประกอบกำรวำงแผนกำรพัฒนำรำยบุคคล (IDP) กลยุทธ์ที่ ๒. ปรับกระบวนกำรบริหำรทรัพยำกรบุคคลให้มีควำมยืดหยุ่น คุ้มค่ำ และเหมำะสมกับทิศทำงกำรท�ำงำนขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ผลลัพธ์ที่ได้ ๑. ข้อเสนอแนวทำงในกำรปรับระบบทรัพยำกรบุคคลที่เหมำะสม น�ำไปปรับใช้ ให้เหมำะสม ๒. ข้อเสนอในกำรปรับปรุงมำตรฐำนทั่วไป เช่น กำรปรับปรุงขั้นตอน กำรสรรหำเชิงรุกน�ำไปสู่กำรปฏิบัติจริง ๓. มีข้อเสนอกำรลดขั้นตอนและปรับปรุงระบบทรัพยำกรบุคคลสู่ One-stop Service หรือเกิดกำรใช้ Application ๔. มีกำรทบทวนและก�ำหนดกลไกในกำรกระจำยอ�ำนำจในคณะกรรมกำร ท้องถิ่นจังหวัด ที่ท�ำให้กำรบริหำรงำนบุคคลคุ้มค่ำและมีควำมรวดเร็วมำกขึ้น กลยุทธ์ที่ ๓ . สื่อสำรนโยบำยและมำตรฐำนงำนทรัพยำกรบุคคลตำมกำร เปลี่ยนแปลงและแผนปฏิรูปประเทศด้ำนกำรบริหำรรำชกำรแผ่นดิน ผลลัพธ์ที่ได้ ๑. มีรูปแบบกำรสื่อสำรจะมีควำมชัดเจนขึ้น และช่วยแก้ไขปัญหำเดิม เรื่องควำมไม่ชัดเจนของเจ้ำหน้ำที่และข้ำรำชกำรส่วนท้องถิ่น ๒. มีคู่มือกำรท�ำงำนด้ำนทรัพยำกรบุคคล ซึ่งจะช่วยท�ำให้ผู้ที่เกี่ยวข้อง มีควำมเข้ำใจ ในระบบทรัพยำกรบุคคลมำกขึ้น ๓. กำรท�ำงำนด้ำนทรัพยำกรบุคคลเป็นมำตรฐำนและชัดเจนยิ่งขึ้นจำกกำรมี คู่มือที่มีควำมชัดเจนมำกขึ้น รายงานประจ�าปี ๖๐ 51