Ubuntu Server Guide

กลยุทธ์ที่ ๑. จัดท�ำโครงสร้ำงองค์กรและอัตรำก�ำลังให้เหมำะสมกับพื้นที่และ ลักษณะขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ผลลัพธ์ที่ได้ ๑. เกณฑ์และมำตรฐำนจัดรูปแบบโครงสร้ำงองค์กรที่เหมำะสมและคุ้มค่ำกับ พื้นที่และลักษณะขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นแต่ละประเภท ๒. เกณฑ์ แนวทำง และมำตรฐำนในกำรก�ำหนดอัตรำก�ำลังให้สอดคล้องกับ ภำระงำนและสถำนกำรณ์ที่เปลี่ยนแปลงของแต่ละพื้นที่ รวมถึงเครื่องมือที่สำมำรถวิเครำะห์ และจัดสรรบุคลำกรได้เหมำะสม ๓. แนวทำงกำรก�ำหนดอัตรำส่วนของรำยจ่ำยด้ำนบุคลำกรที่เหมำะสมของ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นแต่ละประเภท ให้ก้ำวไปสู่ SMALL and SMART Office ๔. แนวทำงกำรให้ออกจำกต�ำแหน่ง (Early Retire) ที่เหมำะสมกับ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ๕. แบบบรรยำยลักษณะงำนของทุกต�ำแหน่งที่สอดคล้องกับระบบแท่ง กลยุทธ์ที่ ๒. จัดระบบคลังสมอง (Think Tank) เตรียมรองรับสังคมผู้สูงอำยุ (Ageing Society) ในบริบทขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ผลลัพธ์ที่ได้ ๑. มีกลไก เครื่องมือ และกระบวนกำรรองรับสังคมผู้สูงอำยุที่เหมำะสมกับ บริบทขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ๒. มีแนวทำงในกำรจ้ำงผู้ที่เกษียณอำยุที่มีประสบกำรณ์และควำมสำมำรถสูง เข้ำมำร่วมพัฒนำองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ยุทธศาสตร์ที่ ๒ : การพัฒนาประสิทธิภาพในระบบทรัพยากรบุคคล เป้าประสงค์ ๑. เพื่อให้มีต้นแบบสมรรถนะ และเครื่องมือประเมินที่เหมำะสมและเสริม ประสิทธิภำพ ในระบบทรัพยำกรบุคคลท้องถิ่น อันจะสะท้อนผลงำนและสมรรถนะที่น�ำไปสู่ กำรพัฒนำที่เหมำะสมในระยะยำว ๒. เพื่อให้มีกระบวนกำรบริหำรทรัพยำกรบุคคลที่กระชับ ทันเวลำ และเหมำะสม กับทิศทำงกำรท�ำงำนขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ๓. เพื่อให้มีกำรสื่อสำรนโยบำยและมำตรฐำนทรัพยำกรบุคคลตำมกำร เปลี่ยนแปลงได้อย่ำงมีประสิทธิภำพ รายงานประจ�าปี ๖๐ 50