องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่มีผลการปฏิบัติงานดีเด่น ระดับประเทศ ประจำปี พ.ศ.๒๕๖๘

LOCAL EXCELLENCE ความโดดเด่นของโครงการ ปัจจัยเเห่งความส เร็จ ประโยชน์ที่ประชาชนได้รับ วิสัยทัศน์ ข้อมูลทั่วไป ประชากร รายได้ ข้อมูลพื้นฐาน โทรศัพท์ เว็บไซต์ โครงการ “คนเทศบาลเมืองกระบี่ สร้างวิถีปันสุข (PUNSUK @KRABI)” องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น เทศบาลเมืองกระบี่ อำ เภอเมืองกระบี่ จังหวัดกระบี่ โครงการ “คนเทศบาลเมืองกระบี่ สร้างวิถีปันสุข (PUNSUK @KRABI)” องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น เทศบาลเมืองกระบี่ อำ เภอเมืองกระบี่ จังหวัดกระบี่ นายอธิพัชญ์ พันธ์จินาธนกุล ปลัดเทศบาลปฏิบัติหน้าที่นายกเทศมนตรีเมืองกระบี่ “กระบี่เมืองแห่งความเป็นเลิศ สังคมอยู่ดีมีสุขอย่างยั่งยืน” พื้นที่ 19 ตารางกิโลเมตร 31,306 (ณ วันที่ 1 มกราคม 2568) 544,031,109.98 บาท (ณ วันที่ 30 กันยายน 2567) 0-7562-0601 WWW.KRABICITY.GO.TH เปลี่ยน “การให้” สู่ “ระบบความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน” โครงการนี้ไม่ใช่แค่ การบริจาคหรือสงเคราะห์ แต่พัฒนาการช่วยเหลือให้เป็นระบบความสัมพันธ์ ที่ผู้ให้และผู้รับมีบทบาทร่วมกัน เติบโตไปพร้อมกันอย่างมีศักดิ์ศรี กลไกคล่องตัว ตอบโจทย์ชุมชนได้ทันที การจัดตั้งกลุ่มขับเคลื่อนและกองทุน คนเทศบาลเมืองกระบี่ สร้างวิถีปันสุข ช่วยให้สามารถช่วยเหลือได้ทันท่วงที ไม่ต้องรอขั้นตอนราชการ ท ให้ชุมชนรู้สึกถึงความใกล้ชิด เข้าถึงง่าย และได้ รับการดูแลอย่างต่อเนื่อง ขับเคลื่อนด้วยพลังร่วม สร้างการเปลี่ยนแปลงจริง โครงการเปิดโอกาส ให้ประชาชนมีส่วนร่วมทุกระดับ ท ให้เกิดจิตอาสาทุกช่วงวัย และสร้างชุมชน ที่เข้มแข็ง ดูแลกันเองได้ เกิดวัฒนธรรมการแบ่งปันที่แท้จริง แนวคิดสร้างสรรค์ ประยุกต์เข้ากับชีวิตจริงของชุมชน กิจกรรมอย่าง “ตลาด นัดปันสุขเคลื่อนที่” หรือ “ตู้ปันสุขติดรถเทศบาล” เป็นนวัตกรรมท้องถิ่น ที่เข้าใจง่าย ท ได้จริง และตอบโจทย์ชีวิตของคนในชุมชนอย่างแท้จริง ความส เร็จของโครงการนี้เกิดจากการผสมผสานระหว่าง ผู้น ที่มีวิสัยทัศน์ ชุมชนที่เข้มแข็ง และระบบการจัดการที่ยืดหยุ่น โดยมีปัจจัย ที่ส คัญ ได้แก่ 1. การมีส่วนร่วมของประชาชนอย่างต่อเนื่อง ไม่เพียงแต่รับฟัง แต่เปิดโอกาสให้ ทุกคนเป็น “เจ้าของร่วม” ของกิจกรรม ตั้งแต่คิด ไปจนถึงลงมือท 2. กลไกสนับสนุนที่คล่องตัว เช่น กองทุนคนเทศบาลเมืองกระบี่สร้างวิถีปันสุข ที่สามารถช่วยเหลือกรณีฉุกเฉินได้โดยไม่ต้องรอผ่านระบบราชการ 3. ผู้น องค์กรมีวิสัยทัศน์ บริหารงานโดยเน้น “ความเป็นมนุษย์” ไม่ใช่แค่ ตัวเลขงบประมาณ จึงได้รับความไว้วางใจจากชุมชน 4. ภาคีเครือข่ายที่หลากหลายและแน่นแฟ้น ทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน สถาบันการ ศึกษา และประชาชน ท ให้สามารถระดมทรัพยากรและแรงงานได้จริง 5. การประเมินผลและถอดบทเรียนสม เสมอ น ข้อมูลจากการด เนินงานกลับ มาปรับปรุงกิจกรรมให้เหมาะสมกับสภาพความเป็นจริง ด้วยแนวทางเหล่านี้ โครงการจึงสามารถเป็นต้นแบบให้องค์กรปกครองส่วนท้อง ถิ่นอื่น ๆ น ไปปรับใช้ได้ โดยเฉพาะในพื้นที่ที่มีข้อจ กัดด้านงบประมาณและ บุคลากร แต่มีพลังของชุมชนเป็นทุนทางสังคม • เชิงปริมาณ 1. ประชาชนได้รับการช่วยเหลือมากกว่า 95% ของผู้ที่ขอรับความช่วยเหลือ รวมจ นวนทั้งสิ้น 1,518 คน รวมงบประมาณสนับสนุน ทั้งสิ้น 1,802,937 บาท 2. มีภาคีเครือข่ายร่วมสนับสนุนไม่ต กว่า 19 หน่วยงาน 3. มีกิจกรรมเพื่อชุมชนมากกว่า 15 ครั้งต่อปี • เชิงคุณภาพ 1. กลุ่มเป้าหมายมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ทั้งทางด้านร่างกาย จิตใจ และความสัมพันธ์ในชุมชน 2. ความสัมพันธ์ของคนในชุมชนแน่นแฟ้นขึ้น เกิดความร่วมมือข้ามกลุ่มวัยและสถานะทางสังคม 3. กลุ่มเปราะบางได้รับการดูแลอย่างมีศักดิ์ศรี และบางคนสามารถฟื้นตัวกลับมาเป็น “ผู้ให้” ได้ 4. เยาวชนและกลุ่มวัยท งานเข้าร่วมเป็นจิตอาสาเพิ่มขึ้น เกิดจิตส นึกสาธารณะ ในระยะยาว 5. เกิดวัฒนธรรมการแบ่งปันและการพึ่งพาตนเองในระดับครัวเรือน ท ให้ความช่วยเหลือกลายเป็นพลังแห่งการเติบโต ผลกระทบเชิงบวกที่ต่อเนื่องคือการสร้าง “สังคมที่ไม่ทอดทิ้งกัน” ซึ่งไม่จ กัดอยู่แค่ช่วงเวลาหรืองบประมาณของโครงการ แต่สามารถด รงอยู่ในวัฒนธรรม ของชุมชนได้อย่างยั่งยืน ด้านการบริหารจัดการช่วยเหลือประชาชน 69