รายงานวิเคราะห์ผลการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรกครองส่วนท้องถิ่น (Local Performance Assessment : LPA) และผลการประเมินความพึงพอใจของประชาชนต่อการให้บริการสาธารณะขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ประจำปี ๒๕๖๘

รายงานฉบับสมบูรณ์ โครงการจ้างที่ปรึกษาดําเนินการศึกษาวิเคราะห์ผลการประเมินประสิทธิภาพ ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (Local Performance Assessment : LPA) | 22 4. Local Tourist Attractions (แหลI งทI องเที่ยวเปW  ยมคุณคI า) ให1 ความสำคัญกับการพัฒนา แหล- งท- องเที่ยวโดยชูอัตลักษณ( เฉพาะถิ่น ทั้งในมิติวัฒนธรรม ภูมิทัศน( และประวัติศาสตร( ภายใต1 แนวทาง “1 อำเภอ 1 Soft Power” เพื่อสร1 างมูลค- าและความแตกต- าง การพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวก การรับรอง มาตรฐานความปลอดภัย และการส- งเสริมการตลาดดิจิทัล ถือเป‘ นองค( ประกอบสำคัญในการดึงดูด นักท- องเที่ยวและสร1 างรายได1 ให1 กระจายสู- ชุมชนอย- างทั่วถึง 5. Local Clean Water (น้ำสะอาดและสุขภาวะที่ดี) สร1 างหลักประกันการเข1 าถึงบริการน้ำ สะอาดที่ได1 มาตรฐานอย- างครอบคลุม โดยมุ- งเน1 นการพัฒนาระบบประปาหมู- บ1 านให1 ผ- านการรับรองคุณภาพ จากกรมอนามัย การขยายบริการสู- สถานศึกษาและสถานพยาบาล การตรวจสอบคุณภาพน้ำอย- างสม่ำเสมอ และการเสริมสร1 างความรู1 ด1 านสุขอนามัย นอกจากนี้ ยังรวมถึงการวางระบบบำบัดน้ำเสียชุมชน และ การพัฒนาระบบเฝ‰ าระวังคุณภาพน้ำโดยใช1 เทคโนโลยีดิจิทัลควบคู- กับการมีส- วนร- วมของภาคประชาชน หลักการเชิงยุทธศาสตร( ของนโยบาย 5L ตั้ งอยู- บนฐานของการ วิเคราะห( ตามความต1 องการ (Needs-based) การดำเนินงานเชิงเครือข- าย (Collaborative Action) และ การกำหนดนโยบาย บนฐานข1 อมูล (Evidence-based Policy) ซึ่งสะท1 อนกระบวนทัศน( การพัฒนาเชิงรุกโดยยึดประชาชน เป‘ นศูนย( กลาง นโยบาย “5L” เป‘ นกรอบแนวทางเชิงยุทธศาสตร( ที่กรมส- งเสริมการปกครองท1 องถิ่นนำมาใช1 เพื่อขับเคลื่อนให1 อปท. สามารถยกระดับคุณภาพชีวิตของประชาชนได1 อย- างเป‘ นรูปธรรม จุดเด- นของแนวทาง นี้อยู - ที่การผสานหลักการพัฒนาแบบองค( รวมเข1 ากับบริบทเฉพาะของท1 องถิ่น โดยใช1 พลังสร1 างสรรค( (Soft Power) กลไกชุมชน เทคโนโลยี และหลักธรรมาภิบาลเป‘ นเครื่องมือสนับสนุน ซึ่งทำให1 สามารถ ตอบสนองต- อเป‰ าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) และยุทธศาสตร( ชาติเชิงพื้นที่ได1 อย- างเป‘ นระบบ ในมิติของการประเมินผล แนวทาง “5L” สามารถประยุกต( ให1 สอดรับกับเครื่องมือประเมินผล ที่มีอยู- โดยช- วยเสริมการประเมินผลการปฏิบัติงาน (LPA) ให1 ครอบคลุมมิติด1 านคุณภาพชีวิตและความยั่งยืน มากขึ้น ขณะเดียวกัน ยังสามารถใช1 เป‘ นกรอบวิเคราะห( ร- วมกับการประเมินศักยภาพเชิงกลยุทธ( (HPA) ในด1 าน นวัตกรรมและการบูรณาการภารกิจได1 อีกด1 วย ดังนั้น แนวทาง “5L” จึงมิใช- เป‘ นเพียงเครื่องมือในการปฏิบัติงานระดับพื้นที่ แต- ยังเป‘ นกลไกสำคัญ ที่สามารถยกระดับระบบการบริหารจัดการท1 องถิ่นของประเทศให1 มีประสิทธิภาพ โดยสร1 างความเชื่อมโยง ระหว- างการพัฒนาเชิงพื้นที่กับการจัดสรรทรัพยากร และเป¢ ดโอกาสให1 เกิดการพัฒนากรอบการประเมินผล เชิงผลลัพธ( (Outcome-based Evaluation) ที่สะท1 อนคุณภาพชีวิตของประชาชนได1 อย- างแท1 จริง