รายงานประจำปี ๒๕๖๒ สำนักงานคณะกรรมการมาตรฐานการบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิ่น

รายงานประจ�ำปี ทั้งนี้ ในระหว่างรอความชัดเจน องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นใดที่ประสงค์จ้าง ผู้ที่เกษียณอายุราชการ ก็อาจใช้วิธีการจ้างเหมาได้ ทางเลือกที่ ๓ การเชิญชวนผู้สูงอายุที่มีทักษะและประสบการณ์สูง ในรูปแบบ จิตอาสาพัฒนาท้องถิ่น อกถ.ด้านพัฒนาการบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิ่น ได้มีการพิจารณา กรอบการศึกษาแนวทางการจ้างงานผู้สูงอายุ เพื่อเสนอหลักเกณฑ์และวิธีการจ้าง พิจารณาว่า ควรศึกษาความเหมาะสมการจ้างผู้สูงอายุให้ได้เข้ามาช่วยการปฏิบัติงานของ อปท. เพื่อ พัฒนาท้องถิ่นด้านต่างๆ โดยเฉพาะต�ำแหน่งสายงานวิชาชีพ หรืองานที่จ�ำเป็นต้องใช้บุคลากร เฉพาะด้าน ซึ่งอาจมีการปรับปรุงหลักเกณฑ์การจ้าง “พนักงานจ้างผู้เชี่ยวชาญพิเศษ” ที่ปัจจุบันยังจ�ำกัดเฉพาะผู้ที่เคยเป็นข้าราชการระดับ ๙ ขึ้นไป และอาจมีการก�ำหนดประเภท พนักงานจ้างขึ้นมาใหม่ เพื่อให้ผู้สูงอายุได้มาปฏิบัติงานในลักษณะจิตอาสา โดยมีค่าตอบแทน อื่นที่มิใช่เงินเดือน หรือค่าจ้างประจ�ำซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างการพิจารณาความเหมาะสมของ ค่าตอบแทนดังกล่าว เพื่อประโยชน์สูงสุดขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นต่อไป การด�ำเนินการศึกษาเกี่ยวกับมาตรการสรรหาเชิงรุกเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพการบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิ่นและรองรับสังคมผู้สูงอายุ ของส�ำนักงาน ก.ถ. มุ่งหวังให้เป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนาโครงสร้างของการบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิ่น (re - structuring HR System) และท�ำให้การบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิ่นพัฒนาได้อย่าง ยั่งยืน และทันต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว เพื่อตอบสนองต่อการบริการ เพื่อประชาชนได้อย่างมีประสิทธิภาพ 54 รายงานประจ�ำปี ๒๕๖๒