รายงานประจำปี ๒๕๖๒ สำนักงานคณะกรรมการมาตรฐานการบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิ่น

2 5 6 2 รายงานผล โครงการติดตามประเมินผลการบริหารงานบุคคล ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ปี ๒๕๖๒ โดยคณะอนุกรรมการด้านการติดตามและประเมินผลการด�ำเนินงานของ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ในปี ๒๕๖๒ คณะอนุกรรมการด้านการติดตามและประเมินผลการด�ำเนินงาน ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นได้ศึกษาเกี่ยวกับปัจจัยความส�ำเร็จที่ส่งผลให้การบริหารงาน บุคคลขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นมีประสิทธิภาพภายใต้กรอบค่าใช้จ่ายด้านการบริหาร งานบุคคลไม่เกินร้อยละ ๔๐ โดยการเก็บข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากกรมส่งเสริมการปกครอง ท้องถิ่น การออกแบบสอบถามส�ำรวจความคิดเห็นปลัด อปท. เฉพาะ อปท.ที่ได้รับรางวัล “องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่มีการบริหารจัดการที่ดี” ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๐ และ พ.ศ. ๒๕๖๑ จ�ำนวน ๕๗ แห่ง และการลงพื้นที่สัมภาษณ์ผู้บริหาร อปท. ปลัด หัวหน้า ส่วนราชการ/เจ้าหน้าที่อปท. ตลอดจนภาคประชาสังคมพบว่า ปัจจัยความส�ำเร็จที่ส่งผลให้การ บริหารงานบุคคลขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นมีประสิทธิภาพภายใต้กรอบค่าใช้จ่าย ด้านการบริหารงานบุคคลไม่เกินร้อยละ ๔๐ ใน ๓ ล�ำดับแรก ได้แก่ ๑) ภาวะผู้น�ำของ ผู้บริหาร ๒) นโยบายของผู้บริหาร ๓) ยุทธศาสตร์ของ อปท. รายละเอียดปรากฏตามแผนภูมิ 35 รายงานประจ�ำปี ๒๕๖๒