แผนเเม่บทเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร เทศบาลนครปากเกร็ด พ.ศ.2569 - 2573

[355] ทั ้ งนี ้ หลายโครงการเป็นการต่ อยอดจากโครงการที่ เทศบาลดำเนิ นการอยู ่ แล้ ว ( 9 โครงการย่ อย) เช่น ระบบสารสนเทศภายในองค์ กร ระบบกล้องโทรทัศน์วงจรปิ ด การให้บริ การ ผ่านช่องทางดิจิทัล อาทิ ระบบ Pakkret efee สำหรับการจัดเก็บค่าธรรมเนียมเก็บและขนมูลฝอย และโครงการด้านสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย ตลอดจนโครงการส่งเสริมความรู้ด้านเทคโนโลยี ดิจิทัลให้แก่ชุมชนที่ ดำเนินการต่ อเนื่องมาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2567 ทำให้สามารถใช้ประโยชน์จากการ ลงทุนเดิมได้อย่ างคุ้ มค่ า ลดความซ้ำซ้อน เพิ่ มศักยภาพในการขยายผลในอนาคต และทำให้การ พัฒนามีความต่ อเนื่อง สามารถสร้างผลลัพธ์เชิงประจักษ์ได้ภายในกรอบระยะเวลาของแผน อย่ างไรก็ตาม ความสำเร็จของแผนแม่ บทฉบับนี ้ มิ ได้ ขึ ้ นอยู่ กับการลงทุนด้ านเทคโนโลยี เพี ยงอย่ างเดี ยว แต่ ต้ องอาศัยความร่ วมมือจากทุกภาคส่ วน ทั้ งผู้ บริ หาร บุคลากรของเทศบาล หน่ วยงานภาครัฐ ภาคเอกชน สถาบันการศึ กษา ภาคประชาสังคม และประชาชนในพื้นที่ ตลอดจน การจัดสรรงบประมาณ การพัฒนาศักยภาพบุคลากร และระบบติ ดตามประเมิ นผลที่ มี ประสิ ทธิ ภาพ เพื่ อให้ สามารถขับเคลื่ อนแผนไปสู่ การปฏิ บัติ ได้ อย่ างต่ อเนื่ องและบรรลุผลตาม เป้าหมายที่กำหนดไว้ ในการขับเคลื่ อนแผนแม่ บทไปสู่ การปฏิ บัติ เทศบาลนครปากเกร็ดได้ กำหนดกลไกการ บริหารจัดการและการติดตามประเมินผลไว้อย่างเป็นระบบ ผ่านการจัดทำทะเบียนโครงการและ ระบบติ ดตามความก้ าวหน้ าที่ ครอบคลุมโครงการด้ านดิ จิ ทัลทั้ งหมด การกำหนดตัวชี ้ วัดระดับ โครงการที่ชัดเจนและวัดผลได้ในแต่ละปี ตลอดจนการรายงานสถานะและความก้าวหน้ าตามรอบ ระยะเวลาที่กำหนด เพื่อให้ผู้บริหารและหน่ วยงานที่เกี่ยวข้องสามารถกำกับติดตามการดำเนินงาน บริหารประเด็นปัญหาและความเสี่ยง และปรับแผนการดำเนิ นงานได้อย่างทันท่วงที กลไกดังกล่าว จะช่ วยให้ การลงทุนและการดำเนิ นกิ จกรรมภายใต้ แผนแม่ บทเป็นไปอย่ างมี วิ นัย โปร่ งใส ตรวจสอบได้ และสามารถสร้ างผลสัมฤทธิ์ ตามเป้ าหมายที่ กำหนดไว้ ภายในกรอบระยะเวลาของ แผน ขณะเดียวกัน ปัจจัยความสำเร็จที่ สำคัญอีกประการหนึ่ งของการขับเคลื่อนแผน คือ การ พัฒนาศักยภาพและการปรับเปลี่ ยนวัฒนธรรมการทำงานของบุคลากร เนื่ องจากผลการศึ กษา พบว่าบุคลากรบางส่ วนยังคงพึ่งพากระบวนการทำงานแบบเดิมและเอกสารกระดาษ การยกระดับ ทักษะดิ จิ ทัลของบุคลากร ควบคู่ กับการเสริ มสร้ าง "วัฒนธรรมข้ อมูล" ( Data Culture) ที่ ทำให้ บุคลากรเห็นคุณค่ าของการบันทึ กและใช้ ประโยชน์ จากข้ อมูล จึ งเป็นเงื่ อนไขพื ้ นฐานที่ ทำให้ ระบบงานและบริการดิจิ ทัลที่พัฒนาขึ้นถูกนำไปใช้ได้จริงและเกิดความยั่งยืน นอกจากนี้ การสร้าง ความร่วมมือกับหน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชน สถาบันการศึกษา และภาคประชาสังคม ตลอดจน การมีส่วนร่วมของประชาชนในกระบวนการพัฒนา จะเป็นกลไกสำคัญที่ ช่วยเสริมทรัพยากร องค์ ความรู้ และนวัตกรรม ให้การขับเคลื่อนแผนแม่ บทบรรลุผลได้อย่างต่ อเนื่องในระยะยาว