การประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดการให้หรือรับสินบนจากการดำเนินงานตามภารกิจของหน่วยงาน ประจำปี พ.ศ.2568

๕ เกณฑ์ระดับความรุนแรงของผลกระทบ ( Impact) ที่ส่งผลกระทบด้านการดำเนินงาน (บุคลากร) ระดับ โอกาสที่เกิด คำอธิบาย 5 สูงมาก - เกิดความเสียหายตอรัฐเจาหนาที่ถูกลงโทษชี้มูลความผิดเขาสูกระบวนการทางยุติธรรม - เกิดการฟองรองตอศาล หรือหนวยงานกํากับดูแล องคกรตรวจสอบทําการตรวจสอบ ความเสียหายที่เกิดขึ้น 4 สูง - ภาพลักษณของหนวยงานติดลบเรื่องความโปรงใส สื่อมวลชน สื่อสังคมออนไลนลงขาว อยางตอเนื่อง และสังคมใหความสนใจ - รองเรียนตอสื่อมวลชนและมีการออกขาว 3 ปานกลาง - หนวยตรวจสอบของหนวยงาน หรือหนวยตรวจสอบจากภายนอกเขาตรวจสอบขอเท็จจริง - มีการสงหนังสือรองเรียนและตั้งคําถามตอการทํางานโดยไมไดรับคําตอบที่ชัดเจน 2 น้อย - ปรากฏขาวลือที่อาจพาดพิงคนภายในหนวยงาน มีคนรองเรียน แจงเบาะแส - เริ่มมีความกังวลและสอบถามขอมูล 1 น้อยมาก แทบจะไม่มี ระดับของความเสี่ยง ( Degree of Risk) แสดงถึงระดับความสำคัญในการบริหารความเสี่ยง โดยพิจารณา จากผลคูณ ของระดับโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง ( Likelihood) กับระดับความรุนแรงของผลกระทบ ( Impact) ของความเสี่ยง แต่ละสาเหตุ (โอกาส × ผลกระทบ) กำหนดเกณฑ์ไว้ 4 ระดับ ดังนี้ ระดับของความเสี่ยง ( Degree of Risk) ในการวิเคราะห์ความเสี่ยงจะต้องมีการกำหนดแผนภูมิความเสี่ยง ( Risk Profile) ที่ได้จาก การพิจารณา จัดระดับความสำคัญของความเสี่ยงจากโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง ( Likelihood) และผลกระทบ ที่เกิดขึ้น ( Impact) และขอบเขตของระดับความเสี่ยงที่สามารถยอมรับได้ ( Risk Appetite Boundary) โดยที่ ระดับความเสี่ยง = โอกาสในการเกิดเหตุการณ์ต่างๆ x ความรุนแรงของเหตุการณ์ต่างๆ (Likelihood x Impact)