การประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดการให้หรือรับสินบนจากการดำเนินงานตามภารกิจของหน่วยงาน ประจำปี พ.ศ.2568

๑๐ แบบรายงานการระบุประเด็น การจัดซื้อจัดจ้าง ลำดับ ที่ เหตุการณ์ความเสี่ยง ขั้นตอนดำเนินงาน ประเด็นความเสี่ยง Risk Score ( L x l ) (คะแนนความเสี่ยง) ระดับความเสี่ยง มาตรการจัดการความเสี่ยง Likelihood ระดับโอกาสที่จะเกิด ความเสี่ยง Impact ระดับความรุนแรงของ ผลกระทบ Risk Score คะแนนความ เสี่ยง ๑ ความเสี่ยงการทุจริตที่ เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัด จ้ า งแ ล ะ ก า ร เบิ ก จ่ า ย งบประมาณ ค่าอาหาร กล า งวัน ส ำห รับ ศูน ย์ พัฒนาเด็กเล็กในสังกัด เทศบาล ก าร เบิ กจ่ าย ค่ าอ าห า ร ก ล า ง วั น ส ำ ห รั บ ศู น ย์ พัฒนา เด็ก เล็ก ในสังกัด เทศบาล - การเบิกจ่ายอาหารกลางวัน จำนวนนั กเรียนไม่ตรงกับ ข้อมูลนักเรียนตามจริง และ อาจทำให้ เจ้าหน้าที่ได้รับ สินบนค่าอาหารกลางวันที่เป็น ส่วนต่างจากผู้รับจ้าง - ศูนย์พัฒนาเด็กเล็กในสังกัด เทศบาลที่เบิกจ่ายค่าอาหาร กลางวันในสังกัดเทศบาลอาจ ขอเบิกงบประมาณจากจำนวน นักเรียนที่ไม่ตรงกับความเป็น จริงในปัจจุบัน กรณีที่จำนวน นักเรียนลดลง และอาจทำให้ เจ้ าห น้ าที่ ได้ รั บ สิ น บ น ค่าอาหารกลางวันที่เป็นส่วน ต่างจากผู้รับจ้าง - ผู้รับจ้างอาจให้สินบนแก่ เจ้าหน้าที่เพื่อจัดทำอาหาร กลางวั นในปริ มาณที่ ไม่ เหมาะสมกับงบประมาณที่ ได้รับ 1 ๑ 1 น้อย ๑. วางแนวทางการจัดส่งข้อมูล จำนวนนั กเรี ยนเพื่ อขอรั บ งบประมาณ โดยให้ศูนย์พัฒนา เด็กเล็กในสังกัดเทศบาลจัดส่ง แบบสรุปจำนวนนักเรียน พร้อม รายชื่อนักเรียนทุกระดับชั้น และ ให้ผู้อำนวยการศูนย์พัฒนาเด็ก เล็ กในสั งกั ดเทศบาลลงนาม รับรอง ๒. กำหนดให้ การขอเบิ กเงิน งบประมาณของศูนย์พัฒนาเด็ก เล็กในสังกัดเทศบาลที่รับเงิน สนับสนุนค่าอาหารกลางวันใช้ จำนวนนักเรียนที่ตรงกับปัจจุบัน โดยตรวจสอบกับจำนวนนักเรียน ในระบบที่สถานศึกษาได้นำส่งใน การของบประมาณปีถัดไป 3. จัดทำคำสั่งคณะกรรมการ ติดตามตรวจสอบลงสุ่มตรวจ อาหารกลางวันเป็นประจำโดยไม่ แจ้ งล่ วงหน้ า โดยตรวจการ เบิกจ่ายปริมาณอาหาร รสชาติ อาหาร และความสะอาดของผู้ ประกอบอาหาร (แม่ครัว), อาคาร, อุปกรณ์