การวิเคราะห์ผลการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ ITA (จากผลการประเมิน 2567)
25 วิธีการนำผลการวิเคราะห ไปสู การปฏิบัติ ขั้นตอน/วิธีการปฏิบัติ ช วงระยะเวลาใน การดำเนินการ ผู รับผิดชอบ ประเด็นที่ มาตรการ/โครงการ/กิจกรรม 4 . กระบวนการกำกับดูแลการใช ทรัพย สินของราชการ 1 . กำหนดเกณฑ การยืม การคืนพัสดุ ของ เทศบาลเนครปากเกร็ด 2. สร างการรับรู ให กับเจ าหน าที่ในองค กร เกี่ยวกับการยืมทรัพย สินของราชการ 1 . จัดทำเป นคู มือการใช ทรัพย สินของราชการของ เทศบาล นครปากเกร็ด 2. แจ งเวียนคู มือการใช ทรัพย สินของราชการของ เทศบาล นครปากเกร็ดให เจ าหน าที่ในหน วยงานทราบ และถือปฏิบัติ อย างเคร งครัด และกำชับให เจ าหน าที่ ภายในหน วยงานมี การขออนุญาตในการขอยืมทรัพย สิน ของราชการอย าง ถูกต อง 3. เผยแพร คู มือการใช ทรัพย สินของราชการของเทศบาล นครปากเกร็ดให ประชาชนทราบโดยทั่วถึง ป งบประมาณ พ.ศ. 2568 (1 ตุลาคม 2567 – 30 กันยายน 2568 ) ทุกส วนราชการ 5. กระบวนการสร างความโปร งใส ในการใช งบประมาณและการ จัดซื้อ จัดจ าง 1 . ซักซ อมและให ความรู แนวทางการ บริหารงบประมาณประจำป ให สอดคล อง ตาม ระเบียบ กฎหมายแก บุคลากรทุกภาค ส วน 2. ส งเสริมการมีส วนร วมในการจัดทำ แผนการใช จ ายงบประมาณ 1 . จัดประชุมเจ าหน าที่โดยมุ งเน นให เจ าหน าที่ได มีส วน ร วมในการจัดทำแผนการใช จ ายงบประมาณเพื่อให เป นไป ตามวัตถุประสงค มีความคุ มค า และเกิดผลประโยชน สูงสูด ต อประชาชน 2. รายงานผลการติดตามการดำเนินงานตามแผนการใช จ ายงบประมาณประจำป ให เจ าหน าที่ทราบโดยทั่วกัน ป งบประมาณ พ.ศ. 2568 (1 ตุลาคม 2567 – 30 กันยายน 2568 ) ทุกส วนราชการ 6. กระบวนการควบคุม ตรวจสอบ การใช อำนาจและการ บริหารงาน บุคคล 1 . กำหนดมาตรการจัดการความเสี่ยงการ ทุจริต 2. กำหนดช องทางการร องเรียนในกรณีที่ ผู บังคับบัญชาสั่งให กระทำในสิ่งที่ไม ถูกต อง หรือกระทำการทุจริต 1 . แต งตั้งคณะกรรมการบริหารจัดการความเสี่ยง 2. จัดทำแผนการประเมินความเสี่ยงการทุจริต ประจำป งบประมาณ โดยมุ งเน นกำหนดมาตรการ จัดการความ เสี่ยง และดำเนินการตามมาตรการที่ได กำหนดไว 3. เผยแพร แผนการประเมินความเสี่ยงการทุจริต ป ร ะ จ ำ ป ง บ ป ร ะ ม า ณ ใ ห ป ร ะ ช า ช น ท ร า บ โ ด ย ทั่ ว ถึ ง 24 พฤษภาคม 2567 ป งบประมาณ พ.ศ. 2568 (1 ตุลาคม 2567 - 30กันยายน 2568 ) กองยุทธศาสตร และงบประมาณ
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ0NjMy