องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่มีผลการปฏิบัติงานดีเด่น ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2562

องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่มีผลการปฏิบัติงานดีเด่น ประจำาปีงบประมาณ พ.ศ. 2562 331 โครงการ ชุมชนร่วมสร้าง ท้องถิøนยั่งยืน Cด& เทศบาลตำาบลนาอ้อ อำาเ$อเม;องเล& จัง/วัดเล& คว�มโดดเด่นของโครงก�ร กลยุทธ์ในการขับเคลื่อนกิจกรรม เกิดแหล่งเริ่ยนริู้ใหมื่ มื่แกนนำา มื่จิตอำาส้า ป็ริาชญ์ชาวบ้าน ผู้ที่ริงคุณวุฒิอำาส้าเข้ามืาริ่วมืขับเคลื�อำน มื่การิเพิ�มืส้มืริริถนะในการิจัดการิตนเอำง เพื�อำยกริะดับการิ ที่ำางานขอำงอำงค์กริตน มืุ่งการิที่ำางานริ่วมืกันกับกำานัน ผู้ใหญ่บ้าน หน่วยงานภาคริัฐ และกลุ่มืที่างส้ังคมืขอำงป็ริะชาชนในชุมืชน ที่้อำงถิ�น เทศบาลตำาบลนาอ้อ มีสมรรถนะเพิ่มขึ้น ส้ามืาริถค้นหา ศักยภาพขอำงตนเอำง เชื�อำมืป็ริะส้านการิที่ำางานริ่ วมืกันกับ ภาค่เคริือำข่ายต่าง ๆ ด้านศักยภาพชุมชน ที่้อำงถิ�นได้เป็็นศูนย์เริ่ยนริู้ความืเข้มืแข็ง ขอำงชุมืชน ทีุ่นที่างส้ังคมื กลุ่มืที่างส้ังคมื มื่โคริงส้ริ้างด้านส้ังคมื ที่ริัพยากริ และแหล่งป็ริะโยชน์ต่าง ๆ มื่ศักยภาพ และความืพริ้อำมื ในการิเป็็นกลไกขับเคลื�อำนการิเส้ริิมืส้ริ้างชุมืชน และป็ริะชาชน ในชุมืชนริ่วมืขับเคลื�อำนและพัฒนาไป็พริ้อำมื ๆ กันที่ำาให้เกิดการิ ดำาเนินงานที่่�มื่ผลส้ำาเริ็จชัดเจน ประโยชน์ที่ประช�ชนได้รับ เพิ่มขีดความสามารถในการพัฒนาระบบ การิบริิหาริจัดการิ ชุมืชนให้เป็็นศูนย์เริ่ยนริู้และมื่ความืพริ้อำมืในการิจัดการิเริ่ยนริู้ แนวทางการจัดบริการสาธารณะที่เป็นการทำางานร่วมมือกัน ขอำงผู้ป็ฏิิบัติหลักในพื�นที่่�ให้ตอำบส้นอำงต่อำป็ัญหาและความืต้อำงการิ ขอำงชุมืชน คริอำบคลุมื ด้านส้ังคมื เศริษฐกิจ ส้ภาพแวดล้อำมื และสุ้ขภาพ ผู้นำาชุมชนท้องถิ่นและนักวิชาการด้านการศึกษาชุมชนท้องถิ่น มื่การิพัฒนาศักยภาพให้มื่ความืเช่�ยวชาญด้านการิบริิหาริจัดการิ ชุมืชนและการิให้บริิการิที่่�เป็็นเลิศ ศูนย์กลา งกา รบริหา รจัดกา รด้านกา รบริกา รภาครัฐ ที่่�มื่คุณภาพและส้ามืาริถถ่ายที่อำดให้บุคลากริอำื�นได้อำย่างถูกต้อำง ปัจจัยแห่งคว�มสำ�เร็จ การบริหารจัดการโดยใช้ฐานคิดจากการใช้คนเป็นศูนย์กลาง ในการพัฒนาความเข้มแข็ง อำาศัยการิที่ำางานริ่วมืกันขอำง 4 อำงค์กริ ป็ริะกอำบด้วย 1) อำงค์กริป็กคริอำงส้่วนที่้อำงถิ�น 2) อำงค์กริที่้อำงที่่� (กำานัน ผู้ใหญ่บ้าน) 3) หน่วยงานริัฐในพื�นที่่� และ 4) อำงค์กริชุมืชน (ป็ริะชาชน) การบริหารจัดการโดยใช้วัฒนธรรมมาเป็นหลักในการพัฒนา การิบริิหาริจัดการิขอำงเที่ศบาลตำาบลนาอำ้อำได้นำาวัฒนธิ์ริริมืมืา เป็็นหลักในการิพัฒนา คือำ การิกำาหนดที่ิศที่างการิเริ่ยนริู้ เพื�อำป็ฏิิบัติได้จริิง การิจัดกิจกริริมืเพื�อำถ่ายที่อำดความืริู้ โดยมื่ เป็้าหมืายเพื�อำพัฒนาคนในชุมืชนให้มื่ศักยภาพ การบริหารงานแบบมีส่วนร่วม โดยบุคลากริในอำงค์กริหริือำ ผู้ที่่�มื่ส้่วนเก่�ยวข้อำงในกริะบวนการิตัดส้ินใจ ใช้ความืคิดส้ริ้างส้ริริค์ และความืเช่�ยวชาญในการิบริิหาริงานให้บริริลุวัตถุป็ริะส้งค์ การิแก้ไขป็ัญหาต่าง ๆ ที่่�เกิดจากการิบริิหาริงาน การบริหารตามหลักธรรมาภิบาล การิมื่ส้่วนริ่วมื ความืโป็ริ่งใส้ ตริวจส้อำบได้ และการิมื่ความืริับผิดชอำบในการิป็ฏิิบัติงาน ข้อมูลพื้นฐ�น นายก้าน กุณะวงษ์ นายกเทศมนตรีตำาบลนาอ้อ วิสัยทัศน์ “ชาวเทศบาลตำาบลนาอ้อ ตระหนักในความเป็นพลเมืองที่ดี มีขีดความสามารถ มีสังคมและสิ่งแวดล้อมที่เอื้อต่อสุขภาวะ” ข้อมูลทั่วไป พื้นที่ ประชากร รายได้ (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2562) 43 ตร.กม. 8,299 คน 64,273,634 บาท โทรศัพท์ 0 4284 3937 www.tessabanna-o.go.th