Ubuntu Server Guide

สรุปผลการประชุมที่ส�าคัญของคณะอนุกรรมการด้านการพัฒนาการบริหารงานบุคคลส่วน ท้องถิ่น ๑. เห็นชอบแนวทำงกำรก�ำหนดยุทธศำสตร์กำรบริหำรระบบทรัพยำกรบุคคลของ ข้ำรำชกำรส่วนท้องถิ่น เพื่อรองรับกำรบริหำรงำนตำมแผนยุทธศำสตร์ชำติ ระยะ ๒๐ ปี และ โครงสร้ำงเศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมตำมนโยบำยไทยแลนด์ ๔.๐ ๒. เห็นชอบแนวทำงกำรพัฒนำระบบบริหำรงำนบุคคลส่วนท้องถิ่นตำมกรอบกำร สรรหำ กำรประเมิน กำรให้ค่ำตอบแทน และกำรพัฒนำบุคลำกร เป็นวำระประจ�ำ ๓. ให้น�ำเสนอ ก.ถ. พิจำรณำให้ควำมเห็นชอบผลกำรปรับปรุงกำรก�ำหนดกรอบ หลักสูตรฝึกอบรม และโครงกำรพัฒนำภำคบังคับของข้ำรำชกำรหรือพนักงำนส่วนท้องถิ่น ๔. ให้น�ำเสนอ ก.ถ. เพื่อพิจำรณำรูปแบบกำรสรรหำบุคลำกรเข้ำรับรำชกำร เพื่อน�ำ มำใช้เป็นแนวทำงในกำรสรรหำบุคลำกรขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ดังนี้ ๔.๑ บุคคลทั่วไป กำรสรรหำแบ่งออกเป็น ๒ ลักษณะ ประกอบด้วย (๑) ลักษณะงำนทั่วไป ใช้วิธีกำรจ้ำงเหมำเหมือนลูกจ้ำงโดยมีระยะเวลำ ก�ำกับ (๒) ลักษณะงำนเฉพำะทำง โดยใช้วิธีกำรเปิดรับสมัครสอบแข่งขันเฉพำะ ต�ำแหน่ง เช่น นิติกร วิศวกร ๔.๒ ผู้เชี่ยวชำญพิเศษ โดยกำรสรรหำด้วยวิธีกำรพิเศษ กรณีองค์กรปกครอง ส่วนท้องถิ่นขำดแคลนบุคลำกรเฉพำะต�ำแหน่ง โดยให้ใช้วิธีด�ำเนินกำรดังนี้ (๑) กำรยืมตัวหรือแลกเปลี่ยนผู้ที่มีควำมรู้ควำมสำมำรถจำกหน่วยงำนอื่น (๒) กำรใช้วิธีเฉพำะโดยเลือกจำกผู้มีควำมรู้ควำมเชี่ยวชำญเฉพำะด้ำนที่ เหมำะสมมำด�ำรงต�ำแหน่ง (๓) กำรเลือกบุคคลผู้มีประสบกำรณ์โดยมีค่ำตอบแทน หรือว่ำจ้ำงตำม โครงกำร (Project) ๔.๓ บริหำรท้องถิ่น โดยกำรสรรหำด้วยวิธีพิเศษส�ำหรับองค์กรปกครอง ส่วนท้องถิ่นขนำดใหญ่หรือลักษณะพิเศษ ส�ำหรับต�ำแหน่งประเภทบริหำรท้องถิ่น ควรเปิดโอกำส ให้มีกำรสรรหำบุคคลภำยนอกที่มีควำมรู้ ควำมสำมำรถเป็นมืออำชีพเข้ำมำบริหำร โดยให้ก�ำหนดวำระกำรด�ำรงต�ำแหน่งและวัดผลกำรปฏิบัติงำนตำมตัวชี้วัดที่ก�ำหนด รายงานประจ�าปี ๖๐ 24